今年以来，新安煤业公司加大班组建设力度，不断提升班组管理水平，努力打造多元化优秀班组。
不断强化班前安全教育、班后安全反省。班前会严格按照六项程序进行，坚持“互联互保”、“一表一卡”制度执行到位，班后及时进行安全反省与总结，确保班前安全教育有作用、班中安全有保障，工作有效率、班后反省有效果;不断强化班组长业务水平。公司教培部门每年定期开办班组长业务培训班，通过理论学习与实践相结合的方式，有效增强了班组长的专业技术能力和管理水平;不断强化和提升班组业务能力，积极营造班组建设氛围。持续开展“五星职工六型班组”月月评比活动，经常举办班组长座谈会、专题会、技术交流会等，实现班组之间互动学习和横向交流，营造了“比、学、赶、超”的良好氛围。
