为深入贯彻落实徐矿集团经营形势通报会和新疆片区工作会议精神，阿克苏热电公司加大形势任务教育力度，坚持改革提效，引导职工明确工作目标，做好本职工作，为企业减亏脱困贡献力量。
该公司加大协调力度，由主要领导出面与新疆维吾尔自治区电力公司协调多争取发电指标，利用冬季供热的契机邀请地方政府领导出面协调供热相关工作，增加收入;对比铁运和汽运的价格差，倒逼铁路商谈运价，确定冬季运输方式，减少运费支出;物资采购时比质比价，并把付款作为重要谈判条件;副产品销售始终把款项回笼作为核心要素，确保现金流不断。同时，在确保当前发电量计划的前提下，该公司努力扩大市场。利用冬季供热的有利时机降低标煤耗，减少发电成本，与地方政府接触商谈供热价格，力争效益最大化。进一步完善考核体系，实施材料及非生产性费用分管领导总承包办法，降低成本，减少支出。
清理外部用工。除东方鲁尔实业公司承包输煤系统、铁煤能源公司承包生活后勤保卫岗位外，其余年底前全部清理完毕;副总师以上领导轮流休假，非生产部室管理人员轮流放假;50周岁及以上管理人员多管理岗位退出;组建大部制，机关岗位再压缩，部分岗位职能合并，重新定岗定员，在集团公司下达指标的基础上再压缩人员不低于5%;部分特殊工种合同到期后全部清理，根据生产需要再行招标;局部减少外部用工，部分生活后勤服务岗位收回，由部室承包或精简下来的人员承担，减少工资和附加费用支出。与此同时，抓好修旧利废。能维修使用的尽量不买新的，对库房进行清底，严控新设备、新材料投入，努力降低各项消耗;严控废旧物资处理，废中淘宝、减少支出。严格执行薪酬管理规定。进一步细化挖潜降本增效措施，责任到各部门主管，保证落实到位。认真落实精细化管理和过程控制，强化设备运行参数监控和资金预算管控，最大限度降低生产成本。根据月度实际指标完成情况兑付工资，加大日常检查考核力度，调整工资分配政策，向生产、技术含量高和特殊贡献岗位人员倾斜。
开展形势任务宣讲，把当前面临的形势向职工讲明说透，讲清集团公司所采取的断臂求生措施，讲清楚领导人员始终与职工同甘共苦渡难关的现状，统一职工思想，共渡难关。同时，做好厂区安全稳定工作。该公司坚持安全是最大的经济效益，以“本安徐矿，生命至上”为重点，从最基本的管理制度“两票三制”入手，在全体职工中深入开展安全警示教育活动，筑牢思想防线，时刻绷紧安全弦。全面落实维稳措施，提高治安防范能力，确保厂区安全。
