铁法能源大兴矿基层各单位结合各自工作性质、岗位特点，千方百计在丰富安全教育形式和内容上动脑筋、想方法，先后形成了 “有事我说说”、“三亲”管理及“不安全行为点评”等一大批特色安全教育品牌，全力筑牢全员安全思想防线。
“有事我说说”。这个矿综采一队利用班前会时间，每两三天开展一次“有事我说说”活动，职工对任何班长、队干部有看法，都可以做出评论，大家相互探讨，这样使干部职工可以精神愉悦地工作，为区队安全管理增加了安全系数。
“三亲”管理。该矿综掘五队针对零散工程较多、经常有安拆或起吊的零散工程等不利因素，要求队管理人员做到即：上级领导的指示单位党政正职亲自传达，不得让别人转述;现场处理隐患，必须安排有经验的老工人亲自操作，单位党政正职亲自验收，确保万无一失;对于有困难的职工或有思想包袱的职工，单位党政正职亲自进行家访或谈话，了解情况，及时为职工排忧解难。
“三检一查一抓”。该矿综掘二队实施了“三检一查一抓”管理法。三检即：工程质量一天一检。责任落实到实际操作者，出现问题扣分追责，确保安全施工;员工的操作行为、规范操作流程一天一检。例如：锚杆机不允许倾倒打锚杆，不能背对空帮空顶打锚杆，设专人找顶，溜子掐接链时必须使用抱闸等问题。标准化一天一检，标准化定量定人，队长亲自检查，完不成按规定处罚，确保机电设备和环境处于安全状态。一查即：队长每天下井的第一项工作是检查二班、夜班工作是否到位，出现问题从跟班到员工本着不放过的原则，追究问责，使各项工作始终保持良好状态。一抓即：抓好班前安全教育工作，对开会时间、布置工作、安全注意事项等方面进行详细说明和强调，全力避免事故的发生。
“不安全行为点评”。综掘三队每天进行“不安全行为点评”管理法。即每个班次对上班的不安全行为进行点评。跟班干部重点抓现场安全，对不安全行为严肃处理，真正体现严抓严管。今年该队领工郭某因违反操作规程违章作业，想投机取巧在机尾打短锚杆，被点评后受到撤职处理。
“素质提升小课堂”。后勤科创建了“素质提升小课堂”班前教育品牌，为职工提供一个互相交流、互相学习和自我教育、警示教育“双向教育”的平台，从“一言堂”变成了互动交流学习，主角成了职工自己，有力促进了员工安全意识的整体提升。
此外，该矿综掘七队坚持每班“安全提示”，干部对工人提示，工人也对干部提示，形成互动。综掘四队针对职工波动期、被动期、敏感期等特殊时期，有针对性地开展了“四期”安全教育法、综检车间“情景再现回头看”等安全思想教育，为矿井安全宣教取得实效起到了积极作用。
