临近年终，兴隆庄矿结合生产实际，坚持抓教育与抓素质“齐头”，抓责任落实与抓考核问责“并进”，以扎实的作风、有力的措施，确保矿井全年安全目标的顺利实现。

警示教育和素质提升相辅相成。该矿充分认清抓安全就是保效益、保发展、保全局的重要意义，扎实开展安全警示教育，积极选取近年来发生的10个典型案例，模拟事故过程，剖析事故原因，切入安全风险评估，突出重点工序、岗位等风险评估流程，强化职工风险意识，明确认知作业流程、行为规范等，进一步提升职工辨识与控制风险的能力。加强安监队伍建设，强化安监员业务知识、操作技能和工作流程培训管理，采取班前集中学、月末固定考、季度优先评的激励考核方式，重点抓好工程质量标准和光瓦等仪器的应用与实践能力。突出安全绩效考核，推行每月一次评选最佳安监员，每季一次评选最佳班组与班组长活动，激发了全员安全责任感，实现了“一岗多能”。

风险评估和“三严”活动双管齐下。该矿全面推进安全风险预控管理体系建设，建立了覆盖所有生产岗位、班组、区队、矿及科室的安全风险预控管理体系。进一步细化完善各岗位、各工种重点工序、“五五”风险评估内容，将细化措施作为职工必知必会知识，纳入“四五级联动”强化培训与考核，使职工真正做到了入脑入心。强化安全风险评估在现场的落实执行，反复修订完善安全风险评估单，现场发现问题及时对措施进行修正，确保了“四级”安全风险评估真正落实到位。坚持把质量标准化作为抓好安全工作的抓手，以质量保安全，以安全促生产。深化开展“严抓、严管、严考核”活动，坚持不安全不生产，不达标不生产。推行安全抵押按等级、挂红黄牌等考核机制，严格追究问责，凡因隐患排查不认真、整治不彻底、督办不到位的，一律对照事故从严分析处理。针对矿井特殊时期、特殊工序和关键环节，加大现场专盯专防和专项检查力度，确保了现场动态稳定。