截至11月底，库存资金占用128.3万元，节约采购资金1336.54万元，盘活闲置资产1517.62万元。
今年以来，邯矿集团充分发挥物资供应管理效能，从物资需求计划编制到招标比价采购，盘活闲置物资，处置废旧物资，实现了采购价格与库存金额双下降的目标。截至11月底，库存资金占用128.3万元，节约采购资金1336.54万元，盘活闲置资产1517.62万元。
压减库存占用，“降”出效益。一是提高计划准确率。邯矿集团严格落实责任，由供应站、计划科对基层上报的需用计划层层把关，避免盲目性上报。物资部门汇总需用计划时，系统自动从合同、库存等方面进行利库，对合同未到货的物资或库存内已有的物资，不允许重复采购。二是实行物资代储代销。自2011年8月份实施物资代储代销业务以来，邯矿集团坚持“能代必代”的原则，逐年扩大代储物资品种范围，除设备、钢材外基本全部实现了代储代销，代储库存占全部总库存的95%。三是开展库存物资“动态”管理。凡是供应站超过三个月没有使用或没有使用完的物资，根据日常消耗情况，经分析有可能造成积压、淘汰的储备物资退回总库，然后在全公司范围内进行调剂使用，或利用供应商平台进行对外销售。通过系列举措，邯矿集团储备库存由2011年物供体制改制时的12521万元，下降到了目前的不到200万元，达到历史库存最低水平。
盘活闲置资产，“调”出效益。为加强闲置物资调剂使用管理，盘活存量资产，邯矿集团出台了《邯矿集团物资调剂管理办法》。搭建了物资调剂信息化平台，加强了下属各单位的责任落实和考核，尤其是在陶一矿、康城矿因资源枯竭年底前相继闭井的情况下，物资部门重点紧盯两矿升井回收物资的调剂工作。截至11月底，该公司已完成闲置物资调剂使用1517.62万元，超全年任务指标50%以上。
降低物资采购价格，“省”出效益。邯矿集团加强物资市场价格收集、分析、整理工作，紧盯市场行情，对常用大型设备和大宗物资推行厂家直购方式，减少中间环节，降低采购成本。充分利用大集团规模采购优势，积极开展物资招标比价采购工作，2015年物资招标比价采购率达98.6%。强化价格对标排序，提高采购物资性价比。每月将常用、通用物资采购价格信息与兄弟单位对标，主动查找自身短板，发现高价物资后，采取与供应商商务谈判或引入有实力的新商户的方式，降低物资采购价格。仅水泥一项每月将节约资金30余万元。
