兖矿集团鄂尔多斯能化安源煤矿通过统一思想、明确目标、强化措施、加强整治,安全基础管理工作得到了加强,现场发生了较大变化,现场安全基本稳定受控,取得明显成效。一是体制机制逐步规范完善。该矿先后修订完善了《安源煤矿安全管理制度》等40余项制度,坚持刚性制度,刚性落实,制度治本作用得以强化。整体划转351人职工队伍,把机电运转等业务划入生产服务工区,使管理更加理顺协调。二是人员素质有了较大提高。该矿积极采取“请进来、走出去”的培训方式,强化日常技术技能培训,岗位操作水平有了提升,队伍整体素质有了较大提高。三是综合形象发生明显变化。该矿强化干部职工安全质量标准化意识,努力打造“精品头”、“标准面”,职工行为更加规范,精神状态更加饱满,干事创业氛围更加浓厚。四是现场安全基本稳定受控。该矿成立了由11名业务骨干组成的“安全督查小分队”,明确督查内容,授予督查权限,坚持日常巡检与动态检查相结合,采取 “三不定”方式进行督查,对现场存在的重大安全隐患进行挂牌督办,认真落实整改措施,加强考核验收,现场安全得到有效控制。该矿通过优化生产系统,完善工序流程,强化现场管理,提高维修质量,严格考核奖惩,产量进尺平稳提升,呈现出产销两旺的良好势头。