切换行业
2015年是兖矿集团经受严峻考验的一年，是改革改制蓄势突破、资本运营成效凸显、转型升级步伐加快、经营管理创新加强、品牌形象显著提升的一年。兖矿集团认真贯彻落实省委省政府和省国资委决策部署，明确“12356”改革思路，制定实施“1+4+N”改革配套文件，高标准启动国有资本投资公司改建工作，健全完善“三会一层”法人治理结构。北京战略决策咨询中心和上海资本运营中心挂牌运营。发挥大集团优势，优化资源配置方式，完成机电装备、物流贸易资源整合，组建火车押运、电力检修和煤气化服务等6个专业化队伍。实施药械集中采购、生活物资统一配送、公务出行委托管理，通勤车辆社会化运营，年节约费用1.4亿元。深化“三项制度”改革，管理人员全面实行聘任制，实现由级别管理向岗位管理的转变。建立人才双通道晋升机制，实施管理、技术岗位分设。金通公司率先开展混合所有制试点，利润同比增长211.53%。
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