2015年以来,在煤化工市场环境整体下滑的情况下,兖矿鲁南化工公司两眼向内,紧盯增盈创效中心任务,以“全员创新、大众创效”活动为主抓手,出实招、见实效、创实绩,1-11月累计创效14565.01万元,完成年度指标的97.10%。他们全面调研梳理任务清单,其中创新创效“正面清单”33条、减亏止亏“负面清单”也是33条,涵盖了系统优化、产品升级、降本降耗、营销创效、管理提效、协调创效等重点工作。所有“双创”指标均有明确的责任人、责任单位和考核兑现方式,除了每周进行调度讲评,还会将考核结果纳入内部市场化工资系统,严格考核兑现。同时,“双创”指标完成情况还是基层班子排名考核的重要依据,与班子抵押金的50%进行连挂考核。把重点放在突出生产组织创新、向高产低耗要效益上。层层发动,以系统长周期运行竞赛和各项小指标竞赛为抓手,通过优化系统运行和优化工艺指标分别实现提产增效2150.66万元和实现降本增效516.91万元。加强节能降耗管理,创效189.55万元。突出体制机制创新,向技改技措要效益。年初确定6个重点技改项目和8个一般技改项目,全部采用项目经理负责制。