赛尔能源公司认真贯彻落实徐矿集团工作会议精神，积极探索降本增效新途径，以破冰之勇、非常之策和创新之举，多举措降低生产成本，千方百计提高经济效益，以应对残酷的市场竞争。
该公司坚持低成本战略不动摇，把提高煤质、增产增效作为企业的核心，作为降低成本和搏击市场最直接最有效的手段。根据经营利润指标实施成本倒算，先把利润留出来，再进行成本运行再分配，走出降成本就是降工资、降低材料费的思想误区，努力在提高煤炭产量、增加销售上下工夫。
用足用活集团公司实施的“简政放权，变革管控模式”政策，成立“三个小组”，按照“管用、够用、通用”的要求，全面推行“预算式”管理、“计划式”采购。设备管理小组定期对大型设备、主用设备进行公开招议标，降低设备采购成本;材料管理小组，把需要采购的材料，按照“手续、程序、公开”的原则，分类对通防、机电运输等材料进行招议标，把付款及时与否同材料供应商降价挂起钩来，坚决把采购成本降下来。并进一步提高物资设备的调剂率、周转率和使用率，减少购置率、损坏率和库存率;自制加工和修旧利废管理小组，加大自制加工和修旧利废力度，在机械加工厂开展生产加工的基础上，制定矿井自制加工和修旧利废政策，做到能自产的不外购、能自修的不外委，千方百计把成本降到预定指标内。同时，积极调整人员结构，盘活人力资源，推行多种形式的工资制度，按照“一区四人”管理机制，区长兼党支部书记、技术员兼材料员和办事员、2个副区长实行“岗位加计件”结构工资制。实行岗位货币化，按照成熟一个解决一个的要求，对地面门卫、皮带司机等岗位进行货币化竞争，调剂出人员到煤场捡矸石提高煤质、看管型煤筛增加型煤产量，促进煤炭销售工作的开展。
