徐矿集团2016年工作会议召开后，三河尖矿在采取多种形式深入学习贯彻的同时，结合矿井实际开展分层讨论，动员全矿干部职工统一思想，坚定信心，凝聚合力，为矿井减亏脱困多作贡献。
该矿专门下发了《关于迅速宣传贯彻徐矿集团2016年工作会议精神的通知》，并利用广播电视、LED大屏、宣传栏等载体进行广泛宣传。围绕徐矿集团工作会议精神，结合矿井实际，该矿开展工作调研、意见征集、分析研讨等活动，制定了2016年安全上消灭重伤以上人身事故及二级非伤亡事故，产量确保160万吨、力争170万吨，利润盈亏持平的总体目标。
2016年，该矿将以“外学龙口、内学赛尔”为动力，抓重点、攻难点、创亮点。加强安全管理力度，对“三违”和隐患实行“零容忍”;突出安全质量标准化管理，切实改善现场作业环境;强化干部队伍管理，推行“契约化”管理，对部分岗位实行竞岗，带指标任务上岗，完不成任务就调整或免职，切实提高基层单位的执行力;有序组织生产，稳定龙头指标。在成本管控上，该矿坚持“价格降多少，成本降多少”原则，完善内控体系建设，实行成本与全员工资挂钩浮动。推行精细化管理，将管理费用指标一律核定到人、量化到岗，每月末进行考核兑现。推行材料运输交接单制度，定时发车、定点接受、现场签字，避免材料丢失。围绕“小维修不升井，大维修力争不出矿”目标，整合维修资源，扩大内部自修范围，降低维修费用。强化异地项目货款回笼，确保逐月下降，防止“坏账”风险。
