2015年受全国经济形势下行压力的影响，煤炭滞销造成气源矿井供气量下降，内部钻探市场仅有产值400万元，降到了历史最低点。面对严峻的形势，铁法能源煤层气公司解放思想、认真分析形势和困难，不断拓展市场空间，突破重围，逆境挖潜，2015年销售煤气纯量为3572万m3，销售收入7724万元，实现利润3600万元，创出了安全生产、经营管理、企业效益等历史最好的成绩。

2015年在矿井气源相对减少的情况下，为了全面完成各项生产任务，立足企业的实际情况，煤层气公司干部职工优化生产布局，促进协调发展。一方面排采队通过对压裂井实行科学排采，使其稳产3.9万m3/d。另一方面中心站加强煤层气输、储、配管理，确保系统安全运行。既满足了用户的需求，又取得了CNG效益，全年销售CNG504万m3。

在资金非常困难的情况下，瓦斯发电场能够精打细算，修旧利废，以最小的投入自行完成了对大隆、大兴、晓南电站3台机组的中修，以及发电机组的日常维护、保养，在员工中实行奖金“台阶制”激励政策，促进电量的抢发、多发、满发，突破重围，逆境挖潜，全年发电2935万kw•h，同比增加474万kw•h，并且创下了月产和日产最高记录。

该公司为实现钻探队“分灶吃饭”的目标，钻探队采取多渠道创收。一是利用2个月的时间抢先完成了大兴矿S2-902-1#、2#两个工作面瓦斯抽放立孔。目的是用节省出来的时间为施工小青矿瓦斯抽放孔、小康矿沙井透孔和域外出发做准备，累计创收457万元。二是承揽了蓝悦同祥小区1624户的煤气管路安装工程，目前进展顺利，质量完好，创收311万元。三是抽调一部分人员从事瓦斯发电，创收137万元，以上共创产值905万元。但由于钻探内部市场日渐萎缩，靠承揽部分煤气安装工程和给发电场“打零工”，不能从根本上解决钻探队“分灶吃饭”的问题。去年9月份，煤层气公司分包了由东煤地质局103队招标的沈煤集团XS-2#钻井施工任务，设计孔深668.7m。钻探队仅用42天完工并达到了甲级孔的工艺标准。因受到甲方的认可，又委托我方对XS-1#井进行排采管理。在连续几个月的施工期间，车队确保了长途运送材料、人员的后勤服务。工程创产值80万元。

同时，去年年初与东煤地质局103队合作分包的土耳其碱矿钻井工程，目前已优质高效地打完5口井，完成进尺2858米，取蕊357.23米，取蕊率达到97%以上，得到了甲方及业主方的好评。