新年伊始，郭家河煤业公司围绕“去年工作怎么看，今年工作怎么干”认真回顾总结，从完善关键指标考核体系、优化系统降成本、深挖内潜节支增效、加强全面预算管理、资金资产管理和内控管理等六个方面主动作为，超前谋划做好2016年度财务工作。
完善关键指标考核体系。提升内部运营质量，将公司战略目标转化为全员参与的战略行动。优化系统降成本。打破固有的成本管理理念，加强资产寿命周期成本分析，全面实施矿井大系统优化及战略成本管理，优化流程设计和工艺创新，实现矿井系统效益最大化。深挖内潜节支增效。合理配置资源，对成本进行全要素分析，采取针对性措施，争取效益最大化。加强全面预算管理。实现产供销、投融资等全员、全方位和全过程控制，完善部门核算，逐步推广班组核算，做到各项支出都有预算，资金来源明确，从严控制预算外项目，加大增收创效的考核力度，加强目标管理和过程管理，深化内部挖潜，外拓市场，增收节支，提高资产运行质量。严格资金资产管理。超前做好融资规划，提倡轻资产化运营，盘活存量资源，使公司各类资源都能发挥增值创效作用。加强内控管理。利用信息化管理手段，实现业务、财务数据集中分析，加强投资、财务的部分关键业务环节管控和公司内部运营监管，增强风险控制能力。
