连日来，铁煤能源公司坚持“外学龙口，内学赛尔”，以转移创业为突破口，以内部挖潜、外部促销为动力，建立“指标倒逼”机制，形成保生存、渡难关的合力和正能量。
推进改革，减员提效。学习赛尔管理经验，按照“一职多能、一岗多责”的要求，加强定编定员管理，实施全面、全方位的兼岗并岗、岗位货币化、计件工资制、弹性工资制，确保每个岗位、每个工种、每个人员的工作量化、具体化。该公司机关部室全部搬到矿上办公，与矿机关合并，取消盛源矿机关管理层级，富余人员自主竞岗，充实一线，或转移外出创业，鼓励自谋职业。确保把最合适的人安排到最合适的岗位，工效潜能有效发挥，达到企业不养一个闲人的效果。
深化内控体系建设，千方百计降本提效。开拓市场，建立客户群，确保销售和货款回笼，坚决防范资金链断裂风险。建立“一个机制”，即内部全年指标反算倒逼机制，形成每个人肩上有考核的担子，一头是指标，一头是工资。坚持“三个强化”， 即强化技术创新创效意识、资源有效使用意识、节约意识。落实“四个全面”， 即全面市场化、全资产运营、全员创效、全员业绩考核;传导市场压力，实施内部挖潜。深化降本提效，财务创效。
内外并举，外出创业，推进新一轮创业高潮。在疆内外找项目、揽活干，确保转移创业有新突破、新成效。积极寻找矿井托管、单项工程施工、后勤服务等合作项目。
完善制度建设，提高制度执行力。完善各项管理制度，规范企业内部经营管理业务流程，把工作质量、效率、人员素质发挥到最佳状态。
