为进一步打好“会战黄金季”专项行动，全面实现各项目标任务，尤其“两确保”“两控制”“两提高”总目标。近日，鱼卡公司围绕“价值创造2.0版”核心奋斗目标，全面分析一季度经营指标完成情况，并要求各部门和各单位在完成各项经营目标的情况下，进一步细化任务目标，将保障煤质、1178工作面搬家等重点工作有序推进。
一季度，鱼卡公司对照“依法管矿、依法建矿、依法治企”“六大作风”“七个聚焦”“八个对标”“质量十大准则”“6+1”人才队伍建设总目标和打造“七型班组、九型岗位”工作要求，严格落实核心指标、控制指标、管理指标三大经营指标，安全生产运行平稳，顺利完成原煤产量任务和掘进计划，原煤质量同比增长229大卡，成本管控举措显现成效，完全成本较计划节约22元/吨，经营运行实现了良好开局。
一季度，鱼卡公司顺利完成了1179运输顺槽精准贯通，为1178综放工作面接续重任取得关键性的成果。面对掘进难题，多次召开专题会议，科学安排工期，全面分析研判地质条件，不断优化设计、完善施工方案，有效完成了进尺指标。同时，通过学习《条例》《意见》《硬措施》《治本攻坚三年行动方案》和开展自救器现场实操等方式，巩固提升全员安全生产知识和现场风险辨识能力，确保实现“五零三降两提升”的安全指标。
一季度，鱼卡公司第二套巡检机器人投入使用，实现了无人值守，有效代替了传统人工开展日常巡检工作，并将巡检中采集的相关数据信息实时传送到地面调度指挥中心及集团公司总部，供工作人员和技术人员准确分析研判井下安全生产情况，使公司智能化改造又迈入了新台阶。
