2月1日，在新春佳节即将到来之际，福建华电漳平火电公司连续召开了职工、班组长、管理人员、领导班子的四级务虚会，组织员工献计献策，采取措施攻坚克难，积极应对2016年新的困难和挑战，推进企业全面发展。

2016年，漳平火电公司公司即将面临着因“三公”电量继续下调造成巨额亏损的情势，公司领导早准备、早打算，力争把亏损降到最低，组织召开了四场新年务虚会。会前，还专门拟订了包括了“如何控制人力、物力、财力浪费严重的现象”、“如何优化生产经营指标，加快实现降低煤耗指标新举措”、“如何加快推进项目发展”等在内的11个讨论课题。

与会员工在务虚会上踊跃发言，认为现在“员工忧患意识不足”“有些中层干部的观念不适应新形势、新常态的要求”“员工存在缺乏积极思考、主动解决问题的工作作风”，提出了解决措施。大家还就生产、环保安全进一步实现可控在控，提高文明生产管理水平，加快检修机制改革进度，以及综合产业发展战略、支柱产业、提升盈利能力等方面提出自己的意见建议。

该公司此次务虚会达到预定的目标，公司将吸收员工的意见建议，列入今年工作计划和目标，不断改进工作方法，推进项目发展，提升企业运营水平。