“煤炭企业现在遇到了前所未有的困难，而且未来三年都将是一个‘煎熬期’。”安徽省政协委员杨军话锋一转，“但反过来看，这也是一个重大的机遇期。”
身为皖北煤电集团董事长，杨军表示，企业发展到一定阶段，都会有一定的“命题”。当前，煤炭企业最大的任务，就是执行好国务院“去产能”战略，以此来“解题”，让企业走出危机、重现活力。
“由于前一阶段行业的高速发展，企业里集聚了大量的人力资源。而按照现在的产能容量，用不了这么多人，只能对人员进行分流，这也是‘去产能’的核心。”杨军认为，这些富余的人力资源，都有他们的比较优势，只是目前没有合适的位置。因此，对于人员分流，应当理性看待。
据杨军介绍，皖北煤电在人员分流中，很多员工去了汽车、家电生产，以及快递、服务业，令人欣慰的是，他们在很短的试用期内，就能体现出过硬的素养和技能。通过初步试水，效果出人意料，这也增强了企业对人员分流工作的信心。
“除了人员分流问题，还有一个关键，那就是产能转移。”杨军说，按照国务院在“去产能”中提出的“减量置换”要求，企业要发展，可以把产能向资源更富集、性价比更高的地方转移，也就是“走出去”，“皖北煤电在这方面进行过尝试，效果非常好!”
“煤企在‘去产能’过程中，一方面要用足、用活、用好国家政策，另一方面要积极主动作为。两个轮子一起转，问题一定能够迎刃而解!”杨军说。
杨军告诉记者，皖北煤电在企业“十三五”规划中明确了“两年度危机、三年布好局、五年大转型”的战略目标。在三年的“煎熬期”内，皖北煤电将抢抓机遇，同时在现代化工制造业、电力、现代服务业等领域寻找发展机会，“‘去产能’将让皖北煤电重获新生，相信通过三到五年的努力，一个全新的现代化企业的雏形将在江淮大地上显现。”
