潞安集团余吾煤业公司以 “市场化+管理”、“市场化+成本”、“市场化+创新”的方式，激活降本增效动力。

“市场化+管理”，激活管理效能。该公司以模拟项目经理制为抓手，不断深化自主管理、接续管理和双效管理。全面排查市场化推行中的盲点、死角，明确各基层队组“法人主体”角色定位，逐步建塑契约法则和交易办法;按照每日工作量、月度计划、年度计划，将工作计划细化至每天、每班，构建起涵盖储量、管理、设备、人员、安全等各要素的“全景式大接续”格局;颠覆传统，创新管理，通过贯穿于生产经营全过程的“大数据”收集，精准挖掘每个环节的降本增效潜力，实现队组效率、效益双提升。

“市场化+成本”，拓展节流渠道。该公司以市场化运作机制倒逼各项成本投入，从系统设计源头入手，引入工程质量终身负责制，设立集约高效办公室，持续优化矿井生产系统、技术方案、支护方式，确保系统设计“零失误”;倡导“持家式”经营理念，将设备材料计划、审批、采购、运输、使用、回收、加工、复用7大环节纳入市场管理链条，最大限度延长材料设备的生命循环周期，实现材料投入“零浪费”;充分发挥市场化的分配杠杆作用，激发全员创效潜能。

“市场化+创新”，扩宽创效空间。该公司发挥市场化对创新研发方向和各类创新资源配置的导向作用，不断优化创新激励机制，通过月评比、季奖励，鼓励职工积极围绕制约矿井发展的难点、瓶颈问题进行岗位创新和小改小革，激发全员学创新、敢创新、争创新的积极性;全面拓展对外创效路径，以两个农业公司转型提效为立足点，积极拓展生产服务链条，探索创新资源共享、农企合作、商企合作等模式，加快“走出去”步伐，提高资源配置效率和协同效益。