2015年，潞安集团余吾煤业创新思路，通过“市场化+管理”、“市场化+成本”、“市场化+创新”的方式，加快推进降本增效，以应对煤炭市场的挑战。据不完全统计，2015年，该公司吨煤成本降低33.3元，降幅达到15%。

“市场化+管理”，提高管理效能。该公司以模拟项目经理制为抓手，明确各基层队组“法人主体”角色定位，逐步建塑契约法则和交易办法。按照月度计划、年度计划将工作细化至每天、每班，构建起涵盖储量、管理、设备、人员、安全等各要素的“全景式大接续”格局。

通过贯穿于生产经营全过程的“大数据”收集，精准挖掘每个环节的降本增效潜力，实现队组效率、效益双提升。

“市场化+成本”，拓展节流渠道。该公司以市场化运作机制倒逼各项成本投入，从系统设计源头入手，引入工程质量终身负责制，确保系统设计“零失误”。将设备材料计划、审批、采购、运输、使用、回收、加工、复用7大环节纳入市场管理链条，最大限度延长材料设备的生命循环周期，实现材料投入“零浪费”。

“市场化+创新”，扩宽创效空间。该公司不断优化创新激励机制，鼓励职工积极围绕制约矿井发展的难点、瓶颈问题进行岗位创新和小改小革，激发全员敢创新、争创新的积极性。探索创新资源共享、农企合作、商企合作等模式，加快“走出去”步伐，提高资源配置效率和协同效益。