今年以来，为了降低物资采购成本，充分发挥库存物资效能，陶二矿供应站抓住“规范计划管理、加强采购系统管理、强化物资采购阳光运作、优选供应厂商、强化市场监控”五个关键环节，提高物资管理效能，促进物资采购成本有序可控。
规范采购计划。该站坚持从源头抓起，站采购计划员每旬深入到生产用料使用单位进行现场摸底，不断规范物资需求计划和采购计划上报审批制度，做到采购计划准确严谨，杜绝盲目采购和无计划采购。在编制计划时认真平衡利库管理，核实库存物资中是否有可使用或代用的，利库不足部分方可进行流转审批，安排采购。
加强系统管理。该站充分发挥集团物资供应采购软件管理系统优势，通过信息化手段确保制度执行无死角，实现物资计划、采购、使用、结算各环节可控在控的闭环管理。
实施阳光采购。该站在物资采购过程中，严格执行各项规章制度，所有物资采购都通过统一公开招标采购，实现廉洁从业、廉洁采购。
优选供应厂商。该站加强对大宗物资供应商的长期购销合同履行情况进行调研力度。实行供应商的动态管理，建立供应商的准入和退出机制，选择质量可靠具有竞争力的供应商作为新的合格供方，重新招标签订年度大宗物资长期购销合同，为提高采购质量，降低采购成本打好基础。
强化市场监控。新年伊始该站加强对大宗材料市场价格监控、分析，重点做好钢材、运输带、采煤机械及配件、机电产品等监控工作，及时对采购价格做出调整，确保采购价格区域最低，有效节约采购成本。
