今年以来，开滦吕家坨矿业公司把精准创新作为适应新常态、解决新问题、实现新发展的重要举措，围绕制约公司调转升级的瓶颈问题，持续攻关，为公司转型发展提供强大动力。
借助信息化手段，运用“互联网+”思维，整合生产管理、内部市场、人力资源、安全监测、党建管理、群安信息、安全防控等信息管理系统，实现平台共享，提高管理效率。同时，开发完善定额计资、工时管控、设备管理、病事假管控等软件及安全管理信息平台，实行部位隐患系统提示，推进手机办公，提高办公效率和工作质量，实现管理效率和管理质量有新突破。按照每个专业每年至少实施1至2项创效百万元以上的效益工程要求，组织各专业深挖内潜，立项实施，确保实现经济效益的持续增长。此外，瞄准制约公司安全生产的顶板、断层等“十道坎”及现实中的重点，抓立项攻关，做到人人立项、随有随立、即评即奖。
紧盯新技术、新设备、新工艺的推广应用，着力推进装备升级和“两化融合”向一线延展，以科技创新促进减人提效。持续推进组织机构及岗位人员的优化整合，精简机构、压缩岗位，规范定员、定额管理，大力实施岗位兼并带，盘活内部人力资源。加强多技能人才培养，实行一人多岗、一人多证，动态调整，灵活用工，解决结构性缺员和素质不达标问题，进一步优化人力资源结构。
