晋煤集团抓住国家供给侧改革机遇，逐步向“深”处进军，走出了一条不同矿井各具特色的转型之路。2015年，晋煤集团实现减员3238人，2000多人走上新岗位，为企业脱困赢得了发展主动权。
作为老牌资源型企业，经过50多年的发展，晋煤集团所属老矿井资源面临枯竭，其中三座老矿就涉及1万多工人需要重新安置。为解决这一难题，晋煤集团实施了分流结构性冗员、停薪留职、提前退养等改革措施，通过“转产、转岗”的方式，实现了矿井、产能、人员和技术的无缝对接。
“选择走向市场，就意味着面临更多挑战，与安逸的生活说再见，青春也当如此!”晋煤集团古书院矿25岁的主管技术员刘兵晨常挂在嘴边的话。在晋煤集团的老矿中，像刘兵晨这样既懂专业技术，又具有创业活力的年轻人很多。
晋煤集团积极发挥老矿在采、掘、机、运、通等方面的技术优势，将具有丰富经验的煤炭技术人才和管理人才，通过对口支援新建矿井、托管整合矿井、成立专业化队伍对外开展煤炭专业化服务等途径，实现老矿技术人员的平稳转移，让企业“隐形资产”继续发挥潜能。
从顾虑重重到自愿加入，从本领恐慌到有一技之长，转岗职工的思想和行动正悄然发生着转变。而这一转变正是晋煤集团近年来一心为职工谋出路的做法，让转岗职工看到了希望，有了奔头儿。
在解决技术人员转岗问题的同时，晋煤集团积极发展多经产业和地面生活服务产业。通过“走出去、请进来”的方式进行培训，帮助员工掌握新技能，促进正式工替代临时性、替代性岗位员工，让地面转岗员工先后走上超市、物业、餐饮服务等新岗位。
将新公司与老矿井“捆绑”在一起，凤凰山经济共同体是晋煤集团“经济共同体”运营模式的典型代表，晋煤集团实行“一套人马，两块牌子”，将老矿精减下来的人员逐步分流到新建矿井。老矿井之一的凤凰山矿和晋煤所属专门从事煤炭开发的沁秀公司“捆绑”发展。 2015年，凤凰山经济共同体新增混块和洗粒两个煤种，实现收入5767万元，开展瓦斯气商品化销售，瓦斯气增收4582万元，争取国家煤层气产业政策补贴6846万元。
转观念夹缝也能求生存。面对激烈的市场竞争，晋煤集团部分老矿井在人员不转移的情况下，不等不靠，创新商业模式，积极进军新兴产业、服务产业和培训产业，进一步激活经济存量，拓展经济增量。古书院矿开办了4家大卖场、1家综超、14家便利店的万德福连锁超市，年产值达2亿多元。海斯制药公司2015年营业总额达2.97亿元，实现利润2933万元。凤凰山矿加快发展新兴产业，主要生产井下用各种瓦斯抽放管的凤凰实业公司通过改进焊接工艺，产量和质量显著提高，2105年实现利润827万元。针对井下矿工开设的凤凰山培训基地全年收入700万元。
面对困难，唯有改革才是出路。“十三五”期间，晋煤集团将严格控制用工总量，积极探索多渠道、多样化的冗员分流机制，最大限度地盘活企业人力资源。按照“凡进必聘、凡调必聘”的原则，着力构建和推进市场化用工机制，规范员工招聘、录用、考核、退出等工作，转变员工就业观念，逐步实现员工能进能出。
