今年以来，兖矿集团把应对严峻形势、保持稳健运营作为改革发展的重要保障，设立1亿元奖励基金，实行“两清单一倒逼”：分产业、分层次、分岗位列出创新创效“正面清单”和减亏止亏“负面清单”，建立效益倒逼成本机制。开展“瘦身行动”，实现消肿减负。完成集团公司、专业公司和矿处单位三级机关机构改革，推行大部制、大工区制管理。同时，发挥集团优势，优化资源配置。打破行政化业务分工模式，创新资源配置方式，推动产业协同、单位协同、管理资源协同。完成机电装备、物流贸易、房地产等资源整合。组建6个专业化队伍，实行内外市场一体化服务。推行矿区生活物资统一配送、公务出行委托管理和通勤车辆社会化运营。通过深化“三减三提”，拓展降低空间。推动煤炭产业“减头减面减系统、提速提质提效”，境内煤炭综合成本同比降低57.6元/吨，降幅17.5%。开展煤化、电铝单位“系统安稳长满优”竞赛活动，甲醇、醋酸、焦炭成本同比下降200-300元/吨。