郑煤集团直面困难，化危为机，“三管”齐下优化管理流程，深入推进降本增效，实现了企业的管理升级。
该集团开展劳动组织优化，实施“两瘦身一精减”，着力构建大生产、大经营、大政工、大后勤管理格局，主力生产矿井减少科室机构64个，减少区队机构60个，减少工资支出1亿多元，吨煤成本降低7.86元。该集团加大宣传力度，转变就业思维定势，采取重新就业、内部退养等形式，妥善安置富余人员，确保职工有活干、有饭吃;优化薪酬分配管理体系，领导干部带头降薪，实现由开工资向挣工资转变。
该集团找准切入点，针对发展实际，统筹谋划，制定改革措施，建立经济动态监测体系，加强预算管理，开展修、节、创活动，2015年实现吨煤成本同比降低36%，吨煤电费同比降低17.5%;严格控制项目投资，减少投资1.5亿元;加强非生产性支出管理，持续压减业务招待费开支从严控制差旅费、会议费、外出培训费开支，推行节俭办公，实现四项费用同比大幅下降;加强设备调剂，盘活资产8000多万元;对短期内无望复工复产、通风排水的兼并重组矿井实行休眠乃至关停，直接减亏2000多万元。
该集团强化核心技术创新，与中国矿业大学合作，对郑州矿区“三软”煤层锚网支护技术进行攻关，全面推广应用煤巷锚网支护技术，使每米巷道成本降低5000多元;探索锚网沿空留巷技术，最大限度降低掘进投入;开展“小革新、小发明、小创造”活动，促使群众性技术创新活动持续深化;推广应用变频调速节能控制技术，节能效果达20%以上。
