国际煤炭网从徐矿集团获悉，庞庄矿自去年年11月1日正式启动张小楼井关井闭坑工作以来，成立了矿井关闭期间临时领导机构，及时化解遇到的矛盾问题。目前，在全矿干部职工的共同努力下，分流安置工作平稳有序，关井工作将于本月月底完满收官。
成立机构，明确职责。按照徐矿集团4对矿井关闭领导小组和徐矿集团驻该矿矿井关闭工作组织架构，该矿及时成立了矿井关闭期间临时领导机构，负责政策解读、业务办理、应急处理、信访稳定、业务监督、安全管控和物资回收等工作，下设政策解释组等9个具体业务小组，制定了信访稳定等6个工作预案，确保关井工作有序推进。强势宣传，正确引导。在徐矿集团关井政策下发前，该矿就已经大张旗鼓地进行形势任务教育，矿电视、广播、网站、橱窗等媒介开设了政策宣传专栏，全方位多角度宣传关井分流安置政策。执行政策，规范操作。去年10月31日，该矿召开了十八届三次职代会，一次性高票通过了《矿井关闭人员分流安置方案》。矿领导班子确保执行徐矿集团分流安置政策不走样。根据井下回收进度，办理了五个批次的职工离岗工作，耐心细致化解矛盾问题，有814人被安置到哈密能源公司、山西邓家庄项目部、山西西坡项目部、郭家河煤业公司项目部等异地单位;通过办理内退、临时待岗、协商解除、自主创业等，解决了800余人的分流安置问题，基本实现了安全平稳关井目标。安全关转，保持稳定。先后制定了加强特殊时期的安全生产、信访稳定、治安保卫和干部管理等规定，确保顺利关井。自启动矿井关闭工作以来，该矿抓获偷盗工业物资人员15人次、行政拘留7人次、开除7人，有力震慑了不法人员，保证了国有资产不流失。
