国际煤炭网从晋煤集团获悉，寺河矿牢固树立“经营好安全是最大的效益”理念，狠抓变化条件下的安全管理工作，坚持“抓大管小、抓责管非”的基本方法，强化各类非正常作业的动态过程管控，确保矿井安全生产按秩序井然有序。
东井区4304工作面的衔接组织，对缓解矿井生产衔接紧张的局面至关重要，也是寺河矿东四盘区向东六盘区过渡的基础。然而，此次4304安装运输路线长达2万多米，是以往的三倍，且坡度大、线路条件差，如何在用车数量增加、人员紧张等不利条件下保障“运输安全”成为运安工区面临的最大难题。
在现有人员条件下，通过内部岗位置换来满足工作人员需求是此次安装的关键。为此，运安工区把原来的12名车辆运输调度人员抽调出8名补充为运输司机。同时，所有有司机证件的井上工作人员一律下井加入运输工作，通过加强自主管理，提高工区人员工效。
结合人员、岗位处于动态调整状态的实际，为保障运输安全和效率，运安工区将电工组和车辆维修组进行合并管理，电工在完成日常检修后直接参与车辆检修，加强对车辆的检修力度，确保车辆安全、正常服务。同时，按照“先人车、后料车，先近后远”的原则，加强司机上岗前培训工作，通过“人安”“车安”，保障运输安全。
针对这种非正常作业区域，寺河矿安全管理部也特别安排人员在各地段进行重点监督和防范，围绕预防、排查、治理、处置四个重点，按照“真抓实干、马上就办”的原则，加大安全检查和隐患排查力度。同时，针对性开展相关事故案例教育培训，防患未然，在确保职工熟悉岗位操作标准的同时，牢固树立安全意识。
为全力抓好安全管理工作，寺河矿夯基固本、严抓细管，不断加强大系统安全管理，业务部室定期开展安全技术会诊，确保系统安全可控。同时，不断强化各级干部严抓严管的正气和求真务实的作风，坚持领到下井带班“三必到”原则，高质量抓好领导干部值班、跟班工作。从“细节”入手，狠抓变化条件、特殊时段、边远头面、非作业地点的安全管理，严防事故发生，确保矿井安全生产万无一失。
