国际煤炭网从兖矿集团获悉，兖矿集团进一步在劳模(技能大师)工作室建设质量和成效上下功夫。一是着力建立五种机制。建立规范运行机制加强工作室标准化建设。建立人才培养机制，发挥劳模、技能大师和创新工作室人才培养、技术攻关、技术孵化作用，鼓励和引导各级创新工作室开展发明创造、革新改造活动，争做企业创新创效主力军。建立人员流动机制，探索实施“技能大师工作站”制度。建立成果分享机制，注重技术创新成果转化和应用，鼓励工作室成果在本单位转化。建立技术内部转让机制，促进优秀技术成果优先在集团公司内部推广应用。建立考核淘汰机制，制定工作室考核评价制度，促进工作室建设进档升级。二是努力实现三个新突破。努力在国家级劳模技术带头人培养上实现新突破，全年力争选树1—2名国家级劳模技能带头人;努力在创建国家级劳模(技能大师)工作室上实现新突破，全年力争1—2家工作室建成国家级大师工作室;努力在工作室成果推广应用和技术进步上实现新突破，包装推荐出自创新工作室的原创成果参与上级科技成果评选，让更多出自一线职工手中的“土技术”变成“洋品牌”、搞出“真名堂”、创出“大效应”。
兖矿集团劳模创新工作室提质增效
日期：2016-03-31
关键词： 兖矿集团
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