“原来明晃晃的大巷，照明灯变得稀疏了，也看不到长明灯了。”这是现在山东能源新矿集团新巨龙公司井下出现的新变化。
“井下有数千盏照明灯，实行限时供电，杜绝长明灯，可以节约大量电费，需撤除的照明灯在3月底全部撤完。”该公司机电管理人员介绍，矿井全面实施用电精细管理，从井上到井下、从采掘到辅助，逐个工区、逐个系统、逐个地点的细化管控措施，电费与责任单位、责任人收入挂钩，严控照明浪费。
这只是新形势下转变工作方式的一个视角。公司按照山东能源集团“转轨建制、转型升级、转变方式、强化内生动力”为主要内容的“三转一强化”要求，突出“十项断然措施”落地，深化集团公司“治亏创效、改革脱困”工作主题，细化为符合矿井实际的减量突破、极致控本工作目标。
在井下采掘工作面，可看到一个设备开停记录本，详细记录着各供电设备的用电量用电情况，各区队还通过开展技能比武，提高节电意识,这是成本倒逼机制在生产一线的显现。为实现极致控本，该公司按照集团公司确定的年度成本控制目标，以2015年各项费用为标杆，倒逼测算各成本费用项目降本目标，其中，力争人工费用下降10%、材料费下降15%、维修费下降20%，电费在争取大用户直供电政策、电价降低基础上下降3%。
为做到矿井延伸而电费不增反减，该公司按照“成本到底、指标到顶、潜力挖尽”的思路，创新井上下用电管理，将成本控制指标层层分解到专业、区队、班组和个人，实现固定费用可控化、可变成本控制极致化，实现千钧重担人人挑、人人肩上有指标。
实现极致控本有赖于对原有工作模式进行转型升级。该公司树立大数据、云计算、互联网思维，全面推进信息化+安全、生产、技术、经营、管理，提升工业化、信息化融合水平，集成信息化平台，充分挖掘“大数据”应用价值，驱动企业效率效益提升。
坚持“安全就是最大的效益”理念，建设安全信息化平台，覆盖各个安全生产环节、各类安全重点要素，发挥安全大数据分析预测功能，畅通安全信息传输渠道，提升安全信息传递效率。实施安全信息预警，通过手机短信推送功能，将隐患确认、隐患处罚、到期提醒、罚款返款、违章处罚、带班人员温馨提醒和违反规定等各类信息发送到相关责任人手机中，实现被动查询信息向主动接受信息转变。
坚持“科技治灾就是最大的节约”理念，实施“信息化+深部灾害”工程，利用现有平台，推进大数据分析系统研发，结合五大灾害防治的关联性，深入研究灾害在发生机理上存在耦合可能性，研究探索灾害治理工程与采掘生产制约因素解决方案，实现治灾、生产效率双提升。
坚持“信息集成就是最好的控本”理念，集成预算系统、市场化系统和物资信息化系统，实现数据互通、信息共享、结果共用。研发应用手持机终端采集技术，通过数据的井下采集、网络传输、规范集成，达到数据现场录入、收支同步更新、利润即时结算、经营状况实时监控及终端信息定时发布，实现市场化终端信息发布在电脑、触摸屏、大屏、手机的全覆盖。
