国际煤炭网从枣矿集团获悉，柴里煤矿围绕矿井转调发展战略，以建设“法治柴煤”为主线，进一步完善法律风险防控管理体系，提高企业依法治理能力，不断增强企业经济活力、控制力、影响力和抗风险能力，为矿井适应新常态、挖掘新动力、实现新发展奠定扎实基础。
风险防范机制全面覆盖。该矿按照“固成果、控风险、重合规、促发展”的要求，采取有效措施，力争实现风险管理的专业化、区域化、分类化管理标准体系，建成“风险可识别、评估能量化、管理专业性、应对有机制”的法律风险管理体系。杜绝因矿井自身行为违反法律、法规、规章制度引发的重大法律纠纷。严格落实法律意见书和风险预警提示制度，矿各项重要决策、重要规章制度和重大合同法律审核率达到100%，各非煤公司和相关业务单位对“合同风险体检标准菜单化管理”推广应用达到100%，经济合同全部实现全生命周期管理。
专业队伍建设稳步提升。该矿积极开展与国内一流企业法务工作的业务对标，全面明确法务工作内容、程序和方法，按照集团公司要求，完成企业法律顾问述职述廉报告机，拓宽畅通法律顾问职务职级和专业技术晋升通道，加大企业法律顾问培养力度，健全工作保障激励机制和约束机制，推进法律顾问队伍正规化、专业化。积极推进法律管理信息化，通过健全法律资源信息共享机制，提高法律管理协同联动效率，提升法务管理水平。
防范措施责任严格落实。该矿认真落实各部门和非煤单位的风险防控措施，建立流程清晰、管控有度的管理体系，推进以事前防范、事中控制为主和事后救济为辅的制度化、标准化、流程化的全面风险防控体系，做到流程清晰、管控有序，推动风险管控“主体、协同、监督”三大主体责任落实，强化领导干部和关键部门负责人的全面风险防范责任，切实解决不作为、慢作为、乱作为等问题。同时，建立经济合同主体资信信息库，完善物流贸易风险防控办法，切实防控物流贸易风险。
