国际煤炭网从徐矿集团获悉，在当地煤价持续下跌、矿井地质条件多变的情况下，秦源煤业公司干部职工切实转变观念、凝聚合力，突出安全第一，抓住效益根本，强化风险防控，各项工作在困境中稳步推进。1至2月份，该公司减亏150万元。
去年以来，该公司大力加强职工形势任务教育，让职工明局情、知矿情，转变了职工的思想观念，凝聚了共克时艰保生存渡难关的力量。同时，对外包项目部进行了清理，累计清理人员600多人，节约资金4000多万元;通过机构合并、内退清理等方式，减员98人，降低了人工成本;优化劳动组织，让综采工区负责工作面的安装拆除，准备工区从事采煤工作，不仅锻炼了队伍，而且全年可节约安装拆除费用1000多万元;强化煤质源头和现场管理，使煤质稳定在4200大卡/千克以上;落实自制加工、修旧利废制度，扩大自制加工、修旧利废范围，降本增效效果明显;严格用电管理，使用电量由年初的100万千瓦时下降至80万千瓦时;盘活存量资产，物资储备总额降至1423.6万元。今年来，该公司对年度各项经营指标进行了全面分解，不留空当、不留死角，做到“家家头上有指标、人人肩上有担子”，层层传导市场压力，进一步激发企业内在动力;对所有生产成本费用实行预报预警制度，对非生产性费用的预算，做到年初有预算，季度有计划，月度有考核，凡年度没有计划的项目费用一律不批。
该公司坚持“教育培训不到位就是重大安全隐患”的理念，不断强化职工的安全意识，提高了职工安全技能水平和应急处理事故能力;深入开展“安全大反思、隐患大排查”活动，扎实做好超前预控和隐患排查治理工作，把事故隐患消灭在萌芽状态;始终保持“三违”治理的高压态势，严格治理职工的不规范行为，提高了职工遵章守纪的自觉性，最大限度消除了“两随意”的现象;严格落实瓦斯治理和综合防灭火管理措施，加强隅角瓦斯抽采，杜绝了瓦斯超限事故发生;推进安全管理创新，重新修订了职工岗位流程卡，增添了相关事故案例;在事故多发地点悬挂警示牌板，牌板列举1至2个同类事故案例，警示职工防范事故发生。
在企业提质增效、加强内控、开源节流等工作空间已经不大的情况下，该公司大力开展科技创新活动，促进了矿井安全生产，提高了企业经济效益。去年来，该公司针对生产被动的局面，及时创新生产管理，尤其是进入N102工作面后，优化设备配套，创造性地使用了煤机电缆自动拖移装置、顺旋滚筒、抬高电缆槽、全封闭电缆夹板、全电缆引入电缆槽、皮带机尾弧形缓冲板等技术创新，极大地提高了煤机运行效率，减少了大倾角工作面人员看电缆劳动用工，同时避免了大倾角工作面滚矸伤人。特别是煤机顺旋滚筒的创新运用，从根本上解决了大倾角工作面运输机头上漂卧底等问题，通过以上措施使大倾角工作面的采煤功效在同等条件下提高了30%至40%。
