面对日益严峻的生产经营形势，开滦吕家坨矿把握优化设计、减人提效、立项攻关三个关键点，推行精准创新，增强企业发展动力，确保实现扭亏脱困。

进一步优化工程设计，深入推进减线减面、增加自动化范围等“六减六增”工程，着力构建“三采一备”生产格局。推广管理信息网络化、调度指挥统一化、质量管理标准化、生产环节机械化、物料托运流水化作业，深化大系统自动化控制，提高系统效率。

突出区科主体责任，建立用工总量自我约束机制，根据条件变化动态调整各单位的定员定额。推行区域化管理，通过拓展岗位职责、优化劳动组织，变以往的单一专业管理为区域负责管理。推行岗位价值评价，系统分析，压缩岗位，划转职能，取消无效岗，整合低效岗，抓好地面单位员工向井下单位转移、井下辅助单位员工向井下一线单位转移等“六工转移”，盘活内部人力资源市场，加大不合格人员的清退力度，进一步优化人力资源结构。

按照每专业每年至少实施1至2项创效百万以上效益工程要求，抓重大项目实施，确保实现经济效益的持续增长。充分发挥工人技师、高级技师、技能大师以及“技术能手”等各类领军人物作用，组织好师带徒、实操演练等技能培训，提高员工创新素质。围绕破解制约公司发展的顶板、断层等疑难问题，持续开展项目攻关活动，重点推进“百千万”创效工程和项目化管理，形成全员创新创效的良好局面。