天山矿业公司以当前开展的形势任务教育活动为契机，深挖内潜提质量，严格管控增效益，不断催生内动力。

抓安全，提升基础水平。深化质量标准化建设，强化单位、专业、岗位三项达标创建，提升标准化动态达标水平;全面推行质量标准化“11条”和地面标准化“10条”规定，加强生产过程中的动态检查与考核，在新疆公司一季度质量标准化检查中，矿井得分达一级;加强职业健康管理，坚持源头治理、防治结合，不安排有职业禁忌症的职工从事相关工作;强化安全监督，坚持铁面孔、铁手腕、铁心肠，对现场作业环境差、规程措施不兑现、违章指挥、违章作业等危及安全生产条件的，坚决停产整改。

促改革，优化结构调整。优化生产技术、财经管控、采掘辅助、后勤物业、综合管理、外委项目各事宜，推行大工区、大部室管理，减少管理机构、管辅人员和单位定员，严控机关、地面和辅助人员增加，对机关管理岗位实行定岗、定编、定职数;实行正向流动机制，鼓励机关人员到辅助单位、辅助单位人员到采掘单位工作;动态整合人力资源，清退长期不在岗人员，井上下岗位能兼则兼、能并则并，实现精干高效;打破现有条条框框，全方位进行组织结构重塑和内部管理模式改革。3月20日，该公司完成了大部室、大区制机构调整及人事制度改革，机关部室由8人减少为6人。基层单位由15个减少为11个，共计减少科级建制单位6个。

强管控，确保降本增效。进一步加强成本管控，确保原煤成本比去年下降8.53元/吨。严控材料和设备采购，全年材料费控制在5000万元以内。严控工程投资，不再安排新建项目。严格执行投资总额审查和包干使用制度，确保专项资金投资比去年下降20%以上。严格资金管理，加强资金集中管控和统一调配，强化预算管理，无预不支、超预不支。严控消耗支出，确保安全费、修理费、电费分别在所控范围内。