今年以来，张矿集团全面加强煤质管控，从煤炭开采工艺、提升运输、堆放储存、洗选加工等环节狠下功夫，强化过程控制和细节控制，大力优化调整产品结构，提高产品品质。一季度，该集团煤炭发热量比计划提高了110大卡，综合售价稳中有升，日均销量4.5万吨，保持了去年同期水平。
该集团加强生产源头煤质管理，根据采掘工作面煤层赋存条件、地质构造和生产实际情况，提前制定保煤质措施，有效减少了地质构造对煤质的影响。进一步加强顶板管理，提高支护质量，最大限度的防止冒落、漏矸，避免矸石及杂物混入煤中;在地质构造较为复杂的区域，采取在煤层和夹矸上分别打眼、分别装药、分别放炮、分别外运的方式，提高煤炭成块率。在煤场，该集团加大管理力度，对各类煤种实行分类存放，统一挂牌管理，并明确专人负责;同时加大煤炭洗选和捡矸力度，对混煤和长期存放的块煤进行筛选，提高块煤产出率。
该集团加强煤质考核管理，制定了煤质定期检查和报表制度，完善了煤质考核办法，建立了煤质与工资连挂的激励机制，严格奖罚兑现。各单位结合实际，积极制定行之有效的煤质管理办法，着力提高煤炭质量。洗煤厂通过开展多次工艺试验，对进、出场商品煤和洗选过程加强质量监控，根据监控质量调整洗选参数，优化配洗、配销的方案，为各单位生产、加工煤炭产品提供了依据。康保矿采取铺顶网管理，控制顶板矸石下落，防止矸石混入煤中，极大的提高了煤炭质量。官板乌素矿优化放顶煤管理，采取了“多轮间隔，见矸停放”的放顶煤工艺，保证了煤炭产品质量稳定;同时加大混块煤的人工拣矸力度，开拓了块煤市场，增加了块煤销量，煤炭综合售价提高了3元/吨。
