面对严峻的市场形势，张矿集团把强化经营管控作为企业升级转型重要抓手，突出过程环节管控，推进管理创新，全面提升企业运营质量。一季度，全集团完全单位成本较计划降低了1.2元/吨。

该集团严格落实保增长目标，对2016年经营目标进行了全年分解，严格执行“指标包死、自主经营、立足自养、分兵突围”的经营原则，将各项经营政策与各单位对接，下放经营权，指标包死，增强了各单位自主经营意识。同时，创新实施“445”成本目标管理，加大降本增效力度，将目标管理机制融入日常运营，定期进行投入产出综合分析，开展四级对标，落实五级责任，不断提升成本管控水平。该集团康保矿狠抓节能降耗，一季度用电量同比降低4.68万度，电费同比降低12.4万元。

该集团进一步加强资金管理，以全面预算管理为抓手，将所有的资金和费用支出列入预算，核算到最小单元，做到预算控制、严格审批、刚性执行、实时监控，没有列入预算的一律不得支出。强化月度资金预算管理，坚决做到以收定支、量入为出，严格执行保运行、保工资的资金支付顺序，坚决杜绝资金使用的随意性，确保资金链安全。同时，大力开展债权清收工作，按照分类原则对纳入危险资金范围、问题资金范围和依法清收范围的客户，及时采取应对措施，确保应收账款外部货款月回收率不低于98%。

该集团切实加强项目管理，对所有项目从经济、技术、防风险等角度进行重新论证评估，实施分类管理、有保有压;对事关企业长远发展、有前景、有潜力、有效益的项目，集中优势资源素，加快推进;对前景不看好、不明朗、不符合产业政策、没有市场空间的项目，果断叫停，避免形成新的亏损源;对沉淀项目、僵尸项目拿出处置方案，坚决清理无效的资金占用、要素占用。