一季度，赛尔能源公司坚定信心、超前谋划，依靠“三大体系”努力在困境中保生存渡难关。1至3月共生产原煤69万吨，同比增加8万吨;销售煤炭74万吨，同比增加12万吨;实现利润1356万元，同比增加13.95%，比计划增加20.53%，安全上杜绝轻伤以上事故，实现首季开门红。

该公司认真落实成本费用预算体系，加强资金集中管控，充分发挥资金使用效率。成立大型设备、物资采购等四个专控组，负责大额成本费用消耗支出的管控，设备采购支出项目必须先纳入预算，采煤、掘进及生产准备所需材料没有月初预算也不能购买;公司物资库存实行总额控制，以2015年库存680万元为基数，建立物资供应部全体人员工作业绩考核办法，库存下浮5%以下考核3000元，下浮5%不奖不罚，下浮每增加1%奖励3000元。纪委组织人员对物资采购等重点防控项目进行审计监察，促使公司内部预算落实到位。

认真完善考核体系，坚持严格考核奖惩，增强公司上下岗位执行力。修订了《2016年公司、矿井领导人员年薪考核办法》、《安全生产责任追究办法》等考核规定8项，对安全、生产、经营、销售等考核指标逐项逐条进行分解，落实到岗，责任到人。重新制订2016年煤炭销售员考核体系，实行销售员“保底+绩效”工资制，全年完成原煤销量320万吨，销售公司经理参照公司副总经理薪酬执行，激发了干部职工做好销售工作的内在动力。通过加大考核力度、严格责任追究等方式，使安全、生产、成本、销售等工作压力逐级传递，形成了“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的安全生产经营工作格局。

该公司还健全管理体系，对每项工作每周都自我评估，确保横向到边、纵向到底查找瓶颈问题和管理薄弱环节，发现问题及时制定改进措施。以水、火、瓦斯、煤尘、顶板等为重点，公司领导每旬开展一次安全专项治理，确保系统安全可靠。强化生产运营全过程管控，健全成本倒逼机制，3月份在招待费、办公费等非生产性费用年初排定计划的基础上又降低40万元;深度实施减人分流提效政策，矿井、公司机关放假轮休每月20人次。强化自主管理，做好自制加工、修旧利废工作，自购原材料加工锚杆、铁鞋等，全年节省成本60.77万元;取消原煤场外包合同，成立煤场管理中心，每年节省煤炭倒用费用200万元。坚持外出创业战略，利用公司先进管理经验，成功托管新疆鸿新建设集团白杨沟煤炭有限公司，三月份实现外出创业收入38.6万元，利润25.3万元。