日前，笔者在参加济矿集团周一例会时了解到，在贯彻落实好集团公司一季度安全生产总结会议暨二季度动员会议精神的基础上，集团公司进一步细化安全管理工作，集团公司总经理张广宇在会上要求抓好以下五项工作重点。
第一，抓好各矿安撤工作面工作的安全监管，特别是阳城煤矿的安撤面工作，重点调度、重点督导。
第二，抓好生产接续工作，做到超前预测考虑。义桥煤矿、霄云煤矿、安居煤矿、运河煤矿等正常生产的煤矿企业，要考虑、研究后几个月的生产接续。对可能出现的问题，要提前打算，超前采取措施，决不能出现接续不正常、生产不稳定的现象。否则，对企业生产矿长和总工程师进行追责。
第三，近期，集团安监局、机电技术部、生产技术部组织的各类检查，找出的问题比较准，检查的水平有了很大的提高，但通报和问题整改抓得不好。通报中不能使用“个别单位”的字眼，要点到名，点到事。集团安全监察局要抓好通报后的“回头看”，要督促企业整改落实。每个企业的整改落实情况，都要在OA系统上进行通报。
第四，强化质量标准化管理。质量标准化建设必须放在重中之重的位置。除了现场的物料摆放、电缆吊挂、污水烂泥处理外，更重要的是要关注、检查好员工“上标准岗、干标准活”，这才是消除安全隐患的根本。集团公司安全监察局、调度指挥中心、生产技术部、机电技术部要强化这方面的意识，静态检查和动态检查相结合，对现场作业人员进行提问。要通过质量标准化，提升安全水平。
第五，抓好金桥煤矿的安全生产管理。集团公司按照市政府的要求，对金桥煤矿的生产进行了托管。自托管以来，现场的同志做了大量的工作，但仍然存在不少问题。需要沟通交流的事情比较多，沟通起来还有一定的困难。金桥煤矿的重点是现场，要通过一段时间的工作，提升现场管理水平。集团公司相关部室要协助现场的同志加大现场管理的力度，安全监察局要制订帮扶检查计划。
