山东能源新矿集团金黄庄矿业立足自身实际，瞄准“求生存、谋发展”目标，深挖内部潜力，在全公司范围内扎实开展对标管理，大力营造保证安全生产、强化成本管理、提高企业经济效益的良好氛围。
该公司对外选取本集团内翟镇煤矿、孙村煤矿和淮北矿业集团卧龙湖煤矿作为对标单位，主要围绕原煤产量、人均产量、精煤产量、商品煤销量、掘进进尺、人均进尺、万吨掘进率、销售收入、综合成本、利润等经济指标进行对标，要求各专业通过对标学习，全面自我分析，查找自身管理中存在的差距和薄弱环节，吸取他们先进的管理经验和做法，通过吸收、消化、融合、创新，补齐自己的短板，堵塞管理漏洞，挤干成本水分，提升管理水平;对内要求各单位积极寻找管理能力相近、工作领先的优秀单位作为标杆，结合本单位实际情况制定对标内容和改进措施，营造你追我赶、比学赶超的生动局面。
为确保“对标管理”活动的实效性，促进形成常态化、规范化的长效机制，该公司认真搜集对标单位有关数据，制定“立标”、“对标”、“追标”、“达标”、“创标”要素及对标实施细则表，建立对标指标体系及对标数据库;组织编制对标管理工作计划，明确工作目标，确定保障措施，明确对标管理时间和责任分工，理顺工作流程，全面对标，总体推进;并按期对对标管理工作进行认真、细致分析，查找差距，找出存在问题的原因，制定改进方案和措施，编制对标分析报告，明确追标、超标时间表，确保对标工作落到实处。同时，将全面对标管理考核纳入绩效考核范围，严格督查考核，严肃追责问责。
