一季度，张矿集团着力于推进非煤产业转型升级，内强管理，外拓市场，在瓦斯发电、煤机制造和维修安装业务方面均实现了良好开局。
该集团把瓦斯抽采和瓦斯发电统一管理，统一安排，把任务目标和责任，细化、分解到各相关管理层、生产环节和工作岗位，严格落实瓦斯抽采制度和发电制度，加强瓦斯发电考核管理，形成有效的管理机制。同时，加强瓦斯发电机组的检修和维护，根据矿井瓦斯气源的浓度、压力、气量等情况，结合发电机组的设备性能，合理调配参数，将气源从风井电站调到广场电站，提高了开机数和发电量，有力地促进了企业改革发展。日抽放量由17m3/min增至33m3/min，日发电量由2万度增至9万度，取得新突破。
该集团充分利用京津冀协同发展的契机，对接首都产业转移，引进和培育相关优质骨干项目，引领企业结构调整和转型升级。以煤机制造业为重点，抓定单、保业务，抓研发、增品种，提高盈利能力。一季度，一煤机公司与张家口德中钻探机械制造有限公司联合开发风力发电机组使用的偏航制动器，已初见成效。2月26日偏航制动器生产试制取得圆满成功，初步实现风电机组进口零部件国产化，在风力发电机组制造业中取得了质的突破;机械修造分公司9种安标支护产品通过了国家质量体系矿用产品安全标志认证，成功取得安标支护产品的生产“入门证”。
该集团整合重组各类修配制造资源，合理划分业务板块，组建专业服务队伍，主动适应市场需求，拓展维修安装业务范围，形成规模优势，提高专业整体创收创效能力。怀来机修厂立足市场，加强业务跑办，跨行业、跨地区，承揽各种机加工和修理安装业务，增加外部收入。一季度，完成沽源弘基农业公司“马铃薯育种苗床”1600台制作和“蛭石烘干机”制作安装任务以及宣钢龙阳镁业公司储料设施改造工程，外部业务较去年同期实现了翻番。此外，宣钢钙业公司烟道改造工程、沽源农业公司“马铃薯育种室”等农业机械制作合同正在洽谈之中。
