今年以来，冀中能源股份公司坚持把安全工作放在各项工作的首位，不断强化安全基础、基层和基本管理，全面强化安全管控。推进了企业安全发展。
该公司坚持强化安全基础管理，采取重点推进与全面推进相结合、定期检查与随机抽查综合考评相结合的方式，狠抓矿井和地面单位的内在、动态安全质量标准化建设。二季度，该公司把防治水和“一通三防”列为安全管理主题，点、面、线结合，强力推进，实现了推进重点带动整体，确保以安全促生产。同时，结合当前严峻的煤炭形势和困难，狠抓职工的安全思想教育，丰富安全宣传教育的载体，充分利用微信、QQ群等新媒介以“微言微语”和“安全微话题”的形式，向职工发送安全寄语、安全警句格言等内容，使职工通过“掌上平台”随时随地接受安全教育。
该公司坚持抓基层管理，细化班组、岗位安全管理流程，严格把各项安全规章制度和法律法规认真落实到区队、车间、班组和个人，狠抓安全生产的现场组织和过程管控，并通过专业小分队检查、安全重点部位点检、职工代表巡视等措施，强化了现场安全监管。3月份，该公司重点加强了对东庞矿21220等6个工作面拆装和初采阶段的跟踪管理。同时，不断细化各工种岗位操作流程管理，深入开展全员反“三违”系列安全活动，实现了安全从重结果向重过程的转变。邢台矿掘进三队还建立了专项记录，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，集中开展全方位安全隐患排查活动，消除了管理盲区。
该公司把安全生产岗位责任制及技术操作规程等各项规章制度贯彻到安全生产的全过程作为抓基本的关键，开展了安全约谈、职能部室安全督导、全覆盖安全检查等系列活动，实施安全包保分片包干、隐患销号制度，消除了生产过程中存在的安全隐患。同时，修订了完善激励机制，不断强化对安全生产工作的动态检查考核，健全隐患查处流程和责任倒查机制，实施隐患排查双闭环管理机制，实现了安全工作与生产经营工作互为支撑，切实调动了安全关键岗位、要害部门抓好安全工作的积极性，为企业度危求进、改革调整奠定坚实的安全基础。
