安全是发展的基石，邢矿集团始终秉承“安全为天”的安全理念，二季度以来，通过强化现场管控、安全事故防控、安全能力提升，牢牢守住安全“红线”，全力助推企业稳健运营，向安全十三周年迈进。
该集团严抓安全质量标准化工作，开展了“一通三防”、顶板、机电运输、矿井水害等专项整治活动。实行工作面安全挂牌管理，按照“谁排查、谁签字、谁负责”的原则，逐级落实排查治理责任，确保隐患排查治理果断、迅速、有力，对排查不力的，按照有关规定从严追究责任。针对矿井安全生产工作重点及时梳理，对安全环境容易发生变化的作业现场进行24小时全程重点盯防，坚持安全小分队不间断地深入一线对中、晚班和特殊区域进行安全监察督导，从而形成安全监察的高压态势，3月份查出隐患100余条，并全部整改完毕。
该集团积极实行矿井危险源评估、工作场所风险评估、个人工作过程风险评估，确定每项工程、每件工作、每次操作可能产生的安全风险及其后果，做到从风险的评估，措施制定与执行，到监督和验收的全过程闭环管理。并对各生产系统、各工作岗位中存在的与人、机、环、管相关的不安全因素进行全面辨识，分析评估，有针对性地制定管控标准和措施。明确管理责任人，进行严格的管理和控制，形成“辨识和评估风险——降低和控制风险——预防和消除事故”的科学管理模式，推行计划、执行、检查、验收循环管理方法，将风险预控管理与安全评估结合起来，坚持做到“一工程一评估，无评估不开工”，真正做到了将安全事故防患于未然。
该集团积极组织职工学习《安全生产法》，观看安全生产教育录像，让职工充分认识到安全的必要性和重要性，并对学习结果加以考核，巩固教育成果。充分发挥班前会在安全思想教育过程中的“主阵地”作用，不断加大班前会安全教育规范的考核力度，并利用班前会传达相关文件、学习安全规程、开展事故案例教育等活动，力求将员工的安全思想教育工作做到位。让职工从“要我安全”转变为“我要安全”，从“我懂安全”转变为“我会安全”。工程公司开设“安全夜校”，利用晚上空余时间对施工人员讲授机械设备、高处作业、消防器材应用等安全基本知识，全面提高员工安全素养。
