今年以来，峰峰集团以作风建设为抓手，通过加大督导巡视、强化遵规守纪意识、严格责任问责等措施，下大力气狠抓干部队伍执行力提升，以此助推企业安全稳健运营。
该集团围绕整治不能作为、不思进取、不敢作为、管理粗放等八方面问题，各级领导干部深入展开专题研讨，并建立整改台帐，明确目标、时间、责任，做到整改工作有序进行。强化督导巡视，组织有关人员不定期开展巡视督导，灵活运用明察暗访、专项督查等方式，积极查找基层单位在深化改革和生产经营工作中不能为、不敢为、不作为等行为，及时总结先进经验做法，对于发现的问题，认真分析、严格查处，进一步促进干部作风改进。加大典型宣传，宣传和新闻部门通过报纸、电视台、网站、官方微信等方式，把先进典型做法进行挖掘报道，积极营造以过硬作风抓落实、以狠抓落实保目标的浓厚氛围，努力形成典型引路、学赶先进、争做贡献的生动局面。
该集团在严峻生产经营形势下，把实现自救、完成任务视为作风建设的检验标准，要求各级领导干部以“坐不住、慢不得、等不起”的责任感，大力弘扬务实重干的工作作风，并以严格的问责倒逼各项任务落实，坚决做到年初决策部署不改变、经营指标不调整。组织人事部、企业管理部等部门加强干部作风和工作业绩动态考核，以考核促落实、凭业绩使用干部，努力激发干部工作的内在动力。强化遵规守纪意识教育，在出台《十个不准》、《三大纪律八项注意》等规章制度基础上，又制定《八个严禁》，并强化监督检查，真正让纪律规矩成为领导干部的刚性约束和自觉要求。加强党风廉政建设，充分发挥亲情监督预防作用，积极开展家庭助廉廉洁承诺活动，组织副科级以上干部及配偶签订“家庭助廉”承诺书，努力从源头筑牢家庭拒腐防线。
