4月22日下午，徐矿集团召开“外学龙口、内学赛尔”推进视频会议，动员全集团上下在脱困突围关键时期更大力度解放思想、取长补短、比学赶超，打好保生存渡难关攻坚战。徐矿集团董事长、党委书记吴志刚出席会议并讲话，总经理孙海主持会议;徐矿集团领导李正军、赵从国、石炳华、李大怀、王生荣出席会议。

推进会上，吴志刚指出，自去年提出开展“外学龙口、内学赛尔”工作以来，集团层面出台了深化领导人员去行政化改革，推行领导人员分级考核和领导人员契约化管理，明确“两全”经营管理思路，大力推动技术创新、创优、创效工作等改革创新举措，但从各单位各层面的贯彻落实和实际效果看，存在口号多、行动少，问题多、担当少，事故多、反思少，亏损多、措施少等问题，需要进一步统一思想，发挥自身主观能动性，认真思考扭亏脱困的措施和办法，以实干精神将“两学”工作落到实处。

吴志刚指出，召开推进会就是要重点解决思想认识问题，在“怎么学”和“如何做”上下功夫，确保上半年盈亏持平、营业收入完成二季度预算指标。一要深刻认识“外学龙口、内学赛尔”的重要性和必要性。集团公司将“外学龙口、内学赛尔”写入今年工作指导思想，在全集团开展“两学”工作不是“心血来潮”，而是企业改革转型发展的需要，是企业适应市场、应对煤市寒冬的有力举措，是企业严格管理、深挖内潜、超越自我的重要方法，是管理人员转变思维、改革观念、解放思想的催化剂，也是保生存渡难关、提升金融机构对徐矿信心的重要抓手。二要结合实际，学深学透，以高度责任感抓好贯彻落实。既要学其措施，又要学其精神，学习他们抓改革的信念、提高执行力的决心、人均创效的理念、挣工资的概念等，将其融入决策中，体现在具体工作措施目标里，以执行力的提高促进“两学”工作落实，以“两学”工作开展促进执行力提升，在徐矿集团形成敢于挑战困难，展示自己能力的氛围。机关部室要转变职能，优化业务流程，增强服务意识，切实履行职能。三要解放思想，自力更生，以“两学”工作助推改革转型。榜样就在眼前，“两学”要重点在学习、解放思想、安全生产、开拓市场、建立产业新体系、盘活资源、人才队伍建设、去产能、探索新体制和降本创效等十个方面下功夫。四要建章立制，严格考核，形成“两学”工作长效机制。将其作为企业经营的一项常规工作任务深入推行下去。各单位职能部室要加强“两学”工作督导，动态掌控“两学”活动实际效果，将“两学”工作向纵深推进，切实提高管理质量和效益。

徐矿集团总经理孙海就贯彻会议精神强调，各单位各部门要迅速抓好会议精神的贯彻落实，深刻学习领会“两学”精神，一要认真分析一季度和四月份指标完成情况，深入思考今年后几个月如何完成集团公司下达的预算指标。亏损单位认真分析亏损原因，力争早日实现扭亏。天山矿业公司实行阳光采购政策后，要以量换取煤价降低的损失，避免主力矿井亏损对集团公司造成的影响。新安煤业公司地质条件相对稳定，应深挖潜力，避免带小面生产影响工作效率。各单位要认真领会本次会议精神，通过真抓实干完成四月份预算指标，尽力缩短与预算的差距，避免经营性亏损。二要认真学习赛尔能源公司推行的“三体系一带头”经验做法，首先要学习该公司完备的目标责任体系，认真思考发展战略问题，确保煤矿的方向目标不变，将公司目标变成每个人的目标。其次要学习该公司严密的组织实施体系，不仅是煤矿行业要学，徐矿集团所有的行业都要学习该公司在科学决策、生产组织、煤炭销售、对外创收、人员利用和成本管理六个方面的先进经验，学习该公司积极主动抓接续、提煤质、降成本、争做不亏损企业，一门心思为集团公司扛腰作贡献的精神。第三要学习该公司严格的考核体系和激励机制。领导带头真抓实干，以上率下，在企业内部形成干事创业合力，推动企业转型发展。三要困难时期敢担当，领导干部带头抓兑现，制订完整的计划落实举措，提高工作执行力。职能部门组成巡察组将定期巡查并公布检查结果;提高决策能力，科学决策安全、生产、销售等方方面面。领导干部要给基层单位出好主意、用好干部;付出不亚于任何人的努力，逆势攻坚，实现突围转型。

徐矿集团总经理助理，赛尔能源公司董事长、党委书记王福启作了经验介绍，天山矿业公司、庞庄矿、江苏省矿业工程集团、徐州华东机械公司、张双楼矿和新安煤业公司六家单位负责人作了表态发言。徐矿集团副总师，机关各部室副处级以上管理人员、业务主办在电话楼主会场参会，各基层单位党委(总支)中心组成员、副科级以上管理人员在基层各单位分会场通过视频系统收听收看会议。