百贯沟煤业公司针对当前形势，狠抓专项物资管理，实现了降本增效。

严控材料费用。制订基层单位月度材料费用计划和建立材料费预警机制，并划分责任分管领导;材料费管控。材料管控分管领导负责的材料费当月超计划使用，考核1000元;实行材料费承包制度。物资供应部、生产部对安全生产材料费总承包，辅助单位的材料费实行年度总额承包、均衡使用、月度考核兑现。大型材料投入必须经生产部审查后报公司分管领导及主要领导批准同意后，物资供应部方可进行编制采购计划;材料领用实施以旧换新制度。凡是能回收的物资，单位领料时，必须携带交物资供应部仓库，方可发料。