天山矿业公司创新驱动，拓宽渠道，打造“知行合一”的高素质职工队伍，为企业保生存渡难关提供人力支撑。
改变模式，突出培训针对性。该公司针对专业技术人员年龄结构不合理、主体专业技术人员数量偏少的实际，改变以往自培和定期、统一培训的模式，通过人才引进、学习培训、导师带徒等多种形式，积极为青年大学生、技校生铺路子、搭梯子、压担子，加快人才复制，使高技能人才由少变多，由个体变为群体。实施优才培养计划，把35岁以下、爱业敬岗、有文化、有工作经验的年轻专业人才，充实到各层次专业技术和管理岗位。同时，建立科学的考评机制，综合评价个人的发展潜力，做到合适的人放在合适的岗位。加大专业工种的培养和引进力度，特别是机电专业工种，为机械化、自动化矿井快速发展提供了保证。
创新方式，强化培训导向性。该公司充分利用现有的徐矿集团远程教育网、视频授课系统和公司网络平台等先进培训手段，发挥三级培训机构在南疆的优势作用，课堂和网上保持培训同步、信息共享，提高培训实效。增强技师和高级工以师带徒责任，真正把当好一个师傅、带出一个徒弟、胜任一个岗位的“三个一”传帮带责任落到实处。抓好工程技术人员培训，从年初开始排定副总师以上领导授课计划，每月给工程技术人员授课1次;发挥业务骨干和优秀大学生技术交流作用，每季度举办1至2期专题交流会，根据业务专长选题演讲。
拓宽形式，注重培训实效性。创新双赢培训模式，采取合作、承包、送教等方式开展联合办学。积极同新疆维吾尔自治区、阿克苏地区和库车县有关机构联系，及时选派人员参加各类培训。加强与周边矿井合作，对需要培训的工种采取“走出去，请进来”的措施进行。结合实际，按照“一专多能、一岗多责”原则，编制年度全员培训计划，科学管理，精心测算，减少各类培训费用。
