焦化产业作为平煤神马集团煤炭产业的重要衍生产业，承担着平顶山矿区精煤资源的就地转化重任，能否稳定运行事关整个上游煤炭板块及下游尼龙等精细化工产业，针对当前存在的经营下行压力，平煤神马集团召开专题会议，要求统筹做好焦化板块各方面工作，二季度实现扭亏为盈，尽早步入良性发展轨道。一是坚持安全第一不动摇，务必把安全生产放在各项工作的首位。各焦化厂牢固树立安全红线意识，切实明确责任、强化现场管理、落实安全措施。尤其要抓好各化工分厂开工、复工和停产检修期间的安全工作，有效管控危险化学品罐区等关键部位，坚决杜绝各类事故，实现本质安全。二要实现生产满负荷。把生产组织作为降低企业运营费用的有效举措，科学安排生产计划，围绕生产效率提高10%目标，下功夫组织生产，全力以赴实现生产满负荷，争取生产效率最大化。三是切实搞好化产回收。要围绕进一步提高化产回收率，稳定化工厂生产系统高效运行，不断提升企业效率效益。今后焦化板块各单位化产品开发方向，要积极想办法向尼龙化工产业发展靠拢，充分发挥集团产业协同竞争优势。四是不断降低综合成本。要把降低成本做为提升企业竞争力的根本手段，强化管理综合施措，一方面下功夫抓配煤，在确保焦炭质量的前提下，持续优化配煤结构，降低入炉煤成本，力争实现煤焦不倒挂目标;另一方面要有效利用好生产过程中产生的热能，下功夫做好节能降耗工作。五是舞好销售龙头。进一步加强“统一结算、集中购销”销售模式，对未实现统一销售的用户加快资源整合步伐，切实发挥集团品牌及规模优势。抓住市场回暖的有利时机，利用集中销售的规模优势，提高区域销售话语权。强化东南市场等高价区域客户的开发与维护，提高一级焦、准一级焦发运量，最大限度地提升焦炭价值。六是狠抓项目管理。在建项目要加快进度，新建项目要慎重考虑、反复研究，做好建设前期各项准备工作。