今年以来，冀中能源邯矿集团兴县金地煤业以效益最大化为目标，推行废旧物资精细化管理，千方百计深挖内潜，度危求进。
该公司对成本指标进行了梯级分解，落实到区队、班组和个人，形成了自上而下的指标责任体系。严控各项费用支出，做到无预算不开支，有预算不超支，每月对矿井生产经营运行情况进行总结，按季度进行考核，督促整改落实，使各项指标得到了有效控制。
在降本增效“大会战”活动中，该公司先后完善了修旧利废、回收复用等管理制度，建立了井上下材料回收修复场地，坚持有旧料不用新料、交旧领新制度。同时，机电科制修厂不断提高修复质量，努力挖掘废旧物资的“含金量”，真正做到废旧物资再利用、出效益。
