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太原煤气化公司严格执行276个工作日

日期:2016-05-09    来源:太原煤气化公司

国际煤炭网

2016
05/09
17:05
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关键词: 太原煤气化公司

太原煤气化公司认真贯彻落实省政府关于依法合规、严格按照276个工作日规定组织生产的相关文件精神,瞄准煤矿生产新常态,严格落实节假日(法定节假日和周日)公休制度,合理安排生产计划、主动减量化生产,多举措确保规定执行到位,生产稳定高效运行。

自煤矿276个工作日规定执行以来,太原煤气化公司把提高各单位、各级领导的思想认识作为落实好“铁规定”先导,以文件下发、基层队组传达的方式,加深对规定的正确认识,使其充分了解到建立节假日公休制度是深入贯彻落实中央经济工作会议精神,加快煤炭供给侧结构性改革,减库存提效益的重要手段,是依法保护煤矿职工合法权益,保障生产安全的必然要求,必须调整好工作状态,不折不扣严格执行。

为确保停产、复工期间煤矿安全保障措施到位,太原煤气化公司要求嘉乐泉煤矿、炉峪口煤矿、神州煤业、东河煤矿、华苑煤业、华胜煤业、清河二矿等矿井严格按照重新确定的生产能力组织生产,合理安排生产检修和作业计划,禁止超能力、超强度、超定员组织生产。停产期间,该公司要求各煤矿必须保证矿井正常通风、排水、供电、瓦斯抽采、瓦斯检查和隐患排查,科学制定停产期间的安全保证措施,并严格落实领导值班和带班等制度,做好安全检查,确保安全生产。

为进一步落实工作,太原煤气化公司细化工作环节,专门成立复产复建验收领导组,采取“分级分类”负责制,将任务层层分解,责任逐级落实。对计划停产停建的煤矿实行报告制度,规范验收程序,严把验收标准,执行“谁验收、谁签字、谁负责”的复产复建验收工作制,确保验收质量。

同时,太原煤气化公司更加注重效率效益的提高,积极努力由追求产能向抢抓市场机遇、激发自身活力转变,划小核算单位,推行“一企一案一策”的模式,优化生产组织,充分调动各单位创效积极性,努力实现提质增效。

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