为应对严峻复杂的经营形势，赛尔能源公司超前谋划，主动作为，从提质增效、降本增效、减人提效、非煤创效四个方面入手，为企业提质增效。

提质增效。按照“事事有人管、有落实、有考核，人人有事干、有责任、有监督”的原则，对历年来的各类管理文件统一梳理、补充和完善，汇编成册，构建一套规范、科学、严密的管理体系。以业务流程重组为抓手，实施机关减量重组，解决管理重叠、职能不清、沟通不畅的问题，提高机关管理和服务效能。将煤质管控线作为企业生命线，工作面设计和安排坚持效益为先，超前分析煤层煤质状况，每月逐矿下达煤质考核指标，每天对采掘头面和商品煤采样化验，低于指标值的，按 “超灰扣产”制度折吨计算，并与相关责任人工资挂钩考核，确保煤质在5000大卡以上。

降本增效。强化对物资购、储、领、耗、废全过程综合管理职能，修订完善《物资管理办法》，重点提高各单位物资计划申报的准确性，对计划申报不准造成物资积压报废的责任人追究责任。强化材料管理，下达采区、巷道材料回收复用指标，对完不成回收指标的，不再增补材料计划。认真测算巷道支护强度，在确保安全可靠的前提下增大锚杆间排距，减少帮锚率，降低材料投入。除必要的设备外，严控大型材料设备投入，将费用控制在1000万元以内。加强用电管理，认真做好通风降阻和系统简化工程，减少生产环节和设备空运转现象，合理集中生产。积极探索瓦斯抽放最佳方式，减少埋管次数和材料投入。加强审计监督，立足于事前控制，强化经济运行情况的动态分析和调控，重点围绕资金收支、工程预决算、煤炭产销存等进行效能监察和专项检查，堵塞漏洞。从技术源头抓起，加强技术分析研究，优选工艺，优化设计，确保一次成巷，减少二次支护，杜绝返工现象。

减人提效。以“稳定采掘、控制辅助、减少后勤”为导向，以“满负荷、高效率”为原则，将减人提效作为一项日常性工作，常抓不懈。同时，加强编制管理，完善人岗配置，按照定员标准盘活存量，优化人员结构，提高生产效率。按照“突出效率效益”的原则，以岗定薪，易岗易薪，收入与岗位联系，报酬与贡献挂钩，合理拉开分配档次，建立收入能增能减机制。规范劳动用工，成立清理规范劳动用工工作小组，下大力气清理长期旷工、挂编人员，依法与之解除劳动合同，减少企业经济损失，2016年确保在岗职工减员5%以上。

非煤创效。以“内部市场化”为主线，以“三个围绕”为抓手，解放思想、转变观念、适应形势、创新创效，不断提高自我生存能力。机修厂围绕自制加工、修旧利废做工作，确保自制加工锚杆、铁鞋等收入1200万元，节省锚杆成本60.77万元;修理支架、刮板运输机、电缆等收入200万元，利润20万元。成立煤场管理中心，围绕煤场创新创效，租用工程机械、运输车辆，以煤炭倒运和型煤加工为主，以临时性配煤为辅，力争节省费用支出200万元;围绕后勤做好服务，按照“自主经营、自负盈亏”的原则，食堂人员工资由公司承担50%，剩余部分根据经营业绩和盈利情况，由食堂自行补充，全年确保食堂节省支出73.5万元，锅炉房节省35万元，工广保洁节省55万元，后勤共计节省支出163.5万元。