面对持续严峻的经营压力，郑煤集团芦沟矿不等不靠，主动作为，注重“两手抓”，精准走好两条路，确保企业生存下来、活下来。
一手狠抓内强管理降本增效。围绕精准减亏增盈目标，坚持实行经营目标分解管理和成本倒算，推行全面预算管理，做到总量控制、包干使用、层层落实，实行成本控制与生产任务、工资收入挂钩考核，集中在材料管理、用电管理、劳动组织、资金使用、矿井设计、煤炭质量等方面深挖潜，细化标准，完善制度，细分流程，强化制度落实，努力将成本压到极限，促使企业减亏、止亏、增盈，渡过市场寒冬。
一手实施走出去开拓市场战略，平稳推进转岗分流。采取政策宣讲、典型引路、就业前景展示等形式，做好外出就业的解释动员工作，让全体干部职工都明白：机构改革势在必行，手术再痛也得做，药再苦也得喝;走出去天高地宽，那边风景独好，积极支持参与改革，保证企业大局稳定、安全生产。
