龙煤七台河公司龙湖矿紧紧围绕“打基础、重安全，调布局、稳增长，抓接续、保后劲，走可持续发展之路”不动摇，持之以恒抓质量标准化建设，努力提高单进水平，保证了矿井生产规模和“三量”充足合理，为矿井可持续发展奠定了坚实的基础。
龙湖矿将保证矿井接续作为重中之重，在合并重组掘进队组的情况下，成立掘进连续化安装回收队，保证连续化工作面兑位不停产。他们制定掘进单进与质量标准化建设奖罚政策，掘进队超额完成生产规划部分的按每米100元，完成高限生产目标的每队奖励5000元，创水平的每队奖励10000元。他们每月由分管掘进工作的副矿长和副总工程师牵头，矿生产科、机运科、安监处联合验收工程质量，做到现场打分、月末汇总、奖优罚劣。
龙湖矿明确责任主体，规范生产作业行为，将掘进现场管理责任层层落实到井区班子、段队长、班长与工人，明确现场每个环节、细节的责任主体，详细规定掘进工作面光爆周边眼距、平行度、循环台阶、周边眼装药量、巷道中心和高宽尺寸、锚杆架设质量、临时轨铺设等，并制定与之相对应的考核制度和奖罚政策，建立从工人到班长、队长、井区长责权利相统一的安全生产质量管理体系，并按照事故责任追查制度对所有事故与未遂事故进行逆向追查，增强全员的安全质量责任意识;加强重点队建设，每月初根据工作面条件和生产接续要求规划重点队，并制定生产目标计划，实行周统计，对没有完成规划目标的重点队进行原因分析，并采取针对性解决措施，以点带面推动全矿掘进单进水平提升。
龙湖矿推进岗位流程化管理，他们按照作业流程顺序详细列出掘进工作面生产过程中的全部作业环节，明确规范每个环节的操作要点与注意事项，并组织全员系统学习，确保每名掘进一线作业人员熟练掌握生产作业流程中的重点，严格执行作业标准，实现了掘进现场作业流程化;推进优质高效建设，采取单价公开、工票上墙等措施，确保工人收入公平、公开、透明，稳定了一线掘进队伍。他们在全矿掘进系统推广实施“小班无缝隙交叉作业法”，在掘进进尺单价总数不变的情况下，将掘进工作面整个循环工作量与工资单价分解至最小单元，细化量化至每个生产环节，让工人干什么活挣什么钱，大幅度提高生产作业效率与单进水平，形成了工人收入与素质相互推动的良性循环，为推进优质高效建设奠定了坚实基础;推进技术督导到位，他们在矿内资金非常紧张的情况下，安排技术员兼任掘进段队分管技术工作的副队长，在技术员原工资的基础上额外增加800元技术包保津贴，将技术包保津贴直接与其所在段队的安全、进尺、工程质量与技术管理相挂钩，按月量化考核，调动了技术人员盯现场、抓技术的积极性，增强了技术监管生产的实效性，不仅推动了掘进工程质量提档升级，而且为矿井长远发展提供了人才保障。
