今年以来，淮北矿业集团袁店二矿深入推进用人体制机制改革，强化管理技术人员责任担当意识，对全矿管理技术人员实行契约化管理。
一是明确责任主体。该矿规定，各单位主要负责人按照条件、程序由矿党委选拔任命，班子其他成员由各单位按资格、条件、程序，由单位党政主要领导或部门负责人书面提出建议人选，经分管领导签字把关，政工部审查后报矿党委和党政联席会议研究决定。没有按规定程序选拔的，按照淮北矿业选人用人责任追究办法进行责任追究。契约化管理的对象是中层及以下管理技术人员(含副总工程师)。契约期限原则上3个月以上，1年以下。
二是签订履职契约责任书。按照集团人事管理相关规定，政工部负责办理聘用手续。管理技术人员正式就职前，要进行统一的履职宣誓，由政工部负责，纪委(监察审计科)配合。层级签订履职契约责任书，副总工程师和各单位(部门)正职与矿长、党委书记签订;各单位副职、技术员与单位正职签订。
三是定期开展履约考核，促进管理技术人员履职尽责，成长成才。该矿根据各单位(部门)管理技术人员职数核定工资，与市场化工资对接，由单位主要领导负责分配，减人不减工资总额，增人不增工资总额，月度考核兑现工资。副总工程师和单位党政主要领导考核实行积分制，满分100分。低于80分约谈，低于70分诫勉谈话，低于60分的管理技术人员将被召回、降职、撤职。其他管理技术人员积分考核由各单位根据实际工作性质制定个性化考核标准，报政工部备案。单位党政主要领导积分制以安全、生产、经营、作风等关键绩效指标为考核内容，对应扣分。
